7月3日，湖北路橋在武重宜項目部召開設備物資管理研討會，重點圍繞設備物資管理制度宣貫、項目設備物資管理實踐、分子公司集采及設備管理經驗等內容開展深入交流。公司黨委副書記、執行總經理鄭杰出席會議并作重要講話，黨委委員、副總經理余國中主持會議。

會上，資產管理部對新修訂的設備物資管理辦法和物資設備類非招標采購工作流程進行宣貫，九個在建項目依次就項目合規性管理、成本管控、地材采購、設備管控、物料系統使用、周轉材料管理等作經驗分享，九州方園和設備分公司分別從集采體系建設及成效，設備、車輛和周轉材料管理等方面作交流發言。

余國中強調，本次會議旨在鞏固巡查整改成果，適應新發展形勢，提升管理效能，并就政策執行提出"四不"要求：

一是讀懂政策不走偏。深入研讀政策精神，準確把握核心要義與實施路徑，確保決策科學、措施得當。

二是執行政策不打折。強化責任擔當，嚴格標準執行，建立閉環問責機制，及時糾偏整改。

三是創新辦法不走樣。在遵循制度基礎上創新管理模式，鼓勵有效創新并推廣優秀實踐，避免機械套用。

四是求真務實不機械。堅持問題導向，結合實際情況制定決策，充分發揮主觀能動性。

鄭杰對會議成效給予充分肯定，指出與會人員積極建言獻策，會議達到預期目標，并就設備物資管理工作提出三項具體要求：

一是統一思想，提高認識。合規管理是企業經營的基本準則，各項目部作為一線執行單元，必須強化合規意識，嚴格遵循管理制度，確保采購工作規范有序開展。

二是明確目標，真抓實干。物資設備管理是成本管控的關鍵環節，要聚焦降本增效核心目標，實施物資分階段采購策略，強化過程成本動態分析；推行設備能耗智能化監測，堵塞管理漏洞；優化設備分公司市場化運營機制，平衡服務保障與經濟效益；完善供應商管理體系，建立價格監測、保證金及準入機制；嚴格落實原材料進場前質量檢測制度。

三是深化責任意識，擔當有為。各級單位須清晰定位管理職責：項目部要主導采購控制價制定，發揮屬地優勢，參與詢價采購全過程；資產管理部應嚴格履行控制價審批職責，強化過程監督指導；九州方園需嚴格執行非招標采購工作流程，通過市場競爭實現優質優價目標。

????湖北路橋資產管理部、九州方園、設備分公司及部分項目相關負責人參加會議。