6月27日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎帶隊赴湖北路橋大廈保障性租賃住房項目開展調(diào)研。

周望虎一行深入施工現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)進展及現(xiàn)場管理情況，聽取項目負責(zé)人就工程總體概況、2025年上半年生產(chǎn)完成情況、當(dāng)前存在的主要問題以及下半年重點任務(wù)安排與具體保障措施的匯報，對項目當(dāng)前穩(wěn)步推進的態(tài)勢給予充分肯定，并就下階段工作提出五點要求:一是提高站位、指標不減。項目團隊要緊扣年度目標任務(wù)，統(tǒng)籌推進重點工序與關(guān)鍵節(jié)點，全力確保目標不變、任務(wù)不減、進度不拖。二是堅持精細化管理，推動實權(quán)化落實。要在施工組織、質(zhì)量控制、成本管控和安全管理等方面持續(xù)發(fā)力，細化舉措、壓實責(zé)任，確保管理流程閉環(huán)、執(zhí)行到位。三是統(tǒng)籌全局、夯實根基。堅持立足當(dāng)前、著眼長遠，科學(xué)謀劃項目全周期建設(shè)安排，強化資源保障與組織策劃，確保后續(xù)建設(shè)有序接續(xù)、高效推進。四是壓實責(zé)任、落實到崗到人。要進一步細化崗位職責(zé)，明確工作要求，健全橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，做到定崗、定責(zé)、定人、定效。五是堅持人才強企，強化科技賦能。加快推動科技創(chuàng)新成果落地應(yīng)用，培育專業(yè)化人才隊伍，持續(xù)提升項目的數(shù)字化、智能化管理水平，為項目高質(zhì)量建設(shè)注入源源動力。

湖北路橋運營管理中心總經(jīng)理杜珊，第二事業(yè)部副總經(jīng)理江群、曹燦鑫，各部門主要負責(zé)人及項目部相關(guān)負責(zé)人等參加調(diào)研。